Vuorovaikutustaidot


Intohimosta uutta puhtia liiketoimintaan

Autokoulun johtaja Maarit Lintukorpi kertoi innostuneensa joitakin vuosia sitten itsensäkehittämiseen liittyvistä aiheista. Ihmisenä kasvamisen taitoja ja kokemusta kertyi useammalta alueelta: läsnäolotaitoja, erilaisten ihmistyyppien ymmärrystä, vuorovaikutustaitoja sekä valmennustaitoja. Matka minätyön maailmassa toi uusia näköaloja, lisää hyvinvointia itselle sekä kasvavan janon suuremman muutoksen toteuttamiseen. Omalla alallaan Lintukorpi ei ensi silmäyksellä nähnyt mahdollisuuksia […]

shutterstock_465359528

shutterstock_82597498

Jakamisen kertotaulu

Monet meistä muistavat vielä, kuinka sisarusten kanssa piti jakaa: huone, vanhempien huomio, lahjat, makeiset, milloin mitäkin. Välillä niistä piti tapella. Piti pitää puolensa. Sotien aikaan syntyneet muistavat, kuinka omasta vähästään piti jakaa niille, joilla oli vielä vähemmän. Kun jaan, se on itseltäni pois, on vanha totuus. Työelämässä jakamisen kohteena on usein […]


Ajatus muuttaa maailmaa

Uutisotsikot kertoivat joitain päiviä sitten uudesta yhteiskuntasopimuksesta. Työeläkemaksuja korotetaan, työntekijöille on luvassa keppiä ja työnantajille porkkanaa. Lukiessa mieleen nousi kuva kahdesta aasista: toista piiskataan eteenpäin ja toista maanitellaan liikkeelle porkkanan voimalla. Kummassakin tapauksessa joku ohjailee ylhäältä käsin alempana olevaa, jolta puuttuu omaehtoinen motivaatio toimia. Vastahakoisia pökkelöitä tuupitaan suuntiin, jonne kukaan ei […]

Donkey2

shutterstock_247710229-3

Haluatko olla superkana vai kestävän kehityksen kana?

Margaret Heffernan puhuu TED-talk tilaisuudessa nokkimisen lopettamisen tärkeydestä työpaikoilla. Hän kertoo kokeesta, jossa oli mitattu kanojen tuottavuutta. Tutkimuskohde oli helppo, sillä tuottavuuden pystyi laskemaan kanamunien määrästä. Seurantaryhmiä oli kaksi, joista toinen koostui superkanoista ja toinen tavallisista kanoista. Useamman sukupolven kestäneen seuranta-ajan jälkeen superkanat olivat nokkineet toisensa hengiltä ja keskivertokanat tekivät […]


Ihmissuhdetaidot johtajuustekijänä tulevaisuudessa

Tulevaisuuden liiketoiminta -kurssin kouluttaja, Aalto-yliopiston professori Katariina Kemppainen luennoi älykkäistä ja kestävistä toimitusketjuista ja toimitusketjujen kehittymisestä. Kahden ja puolen tunnin luennosta Kemppainen käytti lähes tunnin, 45% ajasta esittelykierrokseen, jonka kysymyksinä ovat: ”Mitä sinä teet työssäsi? Mitä haluat oppia tänään älykkäistä ja kestävistä toimitusketjuista? Miten sinä opit?” Kemppainen keskusteli ryhmämme jokaisen […]

shutterstock_82597498

shutterstock_317937611

Ihmisen keho toimii kuten organisaatiot

Stressiä? Ihmisen keho toimii kuten organisaatiot   ”Ihmisen keho toimii tismalleen samaan tapaan kuin organisaatiot”, luennoi Simon Sinek NBF2015:ssa. Kun ihminen voi hyvin, tuntee olonsa turvalliseksi ja tuntee kuuluvansa joukkoon, hän kykenee antamaan parhaan panoksen työhönsä. Pitkään jatkuneessa stressin, pelon, ahdistuksen tai masennuksen tilassa työtehomme ja luovuutemme laskevat. Ilman muuta […]


Tiedostamaton mieli laajemmalle kaistalle

Voiko tiedostamattomat ajatusmallit avata laajemmalle kaistalle? Jarmo mietti valmennuksessa missä asioissa hän kokee olevansa taidoiltaan hyvä. Ensi töikseen hän sanoi, ettei oikein näe olevansa hyvä missään. Kehonkielestä paistoi epävarmuus. Miettiessään mistä ajatus oli saanut alkunsa, hän muisti hetkiä lapsuudesta. Urheilujoukkueen valmentaja oli lähisukulainen, joka oli ”omalleen” aina kovempi kuin muille. […]

Tiedostamaton mieli

Uutta oppimaan

Kohti uudenlaista ajattelua

Ajattelumallit: Voiko itselleen omaksua helposti uuden, paremman tavan ajatella? Millaisia kehiä ajatuksemme päivittäin kulkevat? Opimmeko näkemään helposti uusia näkökulmia? Sanotaan, että samanlainen ajattelu tuottaa lisää samaa ja ihminen pyrkii toimimaan tavalla, jonka on aiemmin hyväksi havainnut. Miten poisoppimista vanhoista urista voidaan nopeuttaa ja uuden sisäistämistä tehostaa? Tietoisuusjohtaminen ohittaa loogisen kaistan ja […]


Tietoisuusjohtaja ottaa asiat asioina

        Tietoisuusjohtaja ei ota itseään niin henkilökohtaisesti Yksinkertaistettuna tietoisuus on ei-henkilökohtainen suhde sekä itseemme että kaikkeen ympärillämme, ajatus siitä, että kaikki on vain eri tavoin tihentynyttä energiaa ja sinällään neutraalia, ennen kuin itse annamme sille jonkin määreen. Asiat ja ominaisuudet elämässä eivät erityisesti kuulu kenellekään, eivät ole […]

Tietoisuusjohtaminen

Tunnetyö, avartava matka

Tunnetyö – Päätöksentekijän raskas urakka vai avartava matka flow’hun?

Luin Marja-Riitta Ollilan Johtajan parempi elämä -kirjaa, jossa toistuvasti esiintyi sana tunteet. Kirjan mukaan tunnetyö on päätöksentekijän raskaimpia urakoita, mutta liittyy olennaisena osana johtamiseen. Tunnetyön on osoitettu vievän tavattomasti energiaa. Alati muutoksessa oleva toimintaympäristö edellyttää mielen jouston lisäksi tunnejoustavuutta. Johtajan on osattava mukautua toisten tunteisiin, sekä kyettävä tunnejohtajuuteen ja ohjaamaan […]